３月１０日下午，鞍勤集團文旅商管事業群召開１－２月份經營分析會議。鞍勤集團黨委書記、董事長王銘輝，紀委書記楊小朋、工會主席英曉穎、總經理助理沙博出席會議，集團文旅商管事業群的成員單位黨政負責人及中層干部參加了會議。

      會上，鞍勤商業、鞍勤房產（產業園）、初勤瑪特、鞍勤農業等公司匯報了１－２月份的經營指標完成情況，并就本單位落實全面預算指標以及下一階段經營和管理方面的重點舉措進行了詳細匯報。

 集團領導就子公司１－２月份經營指標達成情況，子公司圍繞經營主業開展的履職動作，以及３月份第一周的經營數據、品質管控和存在的問題等進行了分析和點評。同時，集團還就文旅商管事業群推行管控模式新舉措充分征求了各級子公司的意見。文旅商管事業群２０２２年將全面推行“二級集團化管控”模式，組建二級集團董事會，外部董事優先從集團中層以上職業經理人中選聘，借以強化決策效能性和決策專業性，二級集團平臺要充分圍繞黨建引領、業務賦能、資金統籌、機構改革等管理職能開展工作，為所屬各企業經營行為提供強力支承與保障，全力確保事業群完成集團經營和管理指標。

 集團黨委書記、董事長王銘輝指出，文旅商管事業群的各級子公司要深入貫徹落實集團“轉觀念、抓經營、強執行”的管理理念，創新管理機制，激發員工動力，扎扎實實做好經營和管理工作。

 董事長強調：在經營上，文旅商管事業群要著眼長遠，錨定三年的經營發展目標，制定中長期發展戰略，指導當前乃至今后一段時間的經營工作。同時，以經營周報、月報為載體，深入分析經營行為，細化經營動作，著重關注公司的收入利潤指標、主營業務利潤率、現金流量占比、應收應付賬款等，做到數據心中有數；在管理上，文旅商管事業群要以管控模式新舉措為綱，深化專業條線的規范化管理。同時，在公司的標準化管理上下功夫，要深入推進節能降耗管理，深入推進賣場經營秩序管理，確保企業經濟穩步發展，員工幸福成長。